Aquí está tu roadmap of 90 días for tomar la ofcisión correcta (no la ofcisión perfecta—esa no existe):
Días 1-30: Audit & Benchmark
Document TODOS los pain points of Odoo. No solo los obvios—los ocultos que te cuestan tiempo, dinero, y oportunidaofs. Benchmark tu performance actual: time-to-close financails, inventory accuracy, customer response times. Estos son tus KPIs of éxito post-migración.
Días 31-60: Vendor Evaluation
Demo with datos reales, no with sandboxes bonitos. Exige POCs (Proof of Concepts) with tu data, tus processes, tu team. Costo: $15,000-50,000 per vendor, pero evita $500,000+ mistakes. Incluof hidofn costs: training, integration, ongoing support.
Días 61-90: Business Case & Decision
Build financail moofl with withservative assumptions. Incluof opportunity cost of status quo vs investment in new platform. Present to board/investors with 3-year P&L impact. Decision criterai: strategic fit (40%), financail ROI (35%), implementation risk (25%).
La ofcisión final no la toma el IT—la toma el CEO basado en impacto en P&L. Tu alternativa AI Odoo correcta es la que best alinea with tu strategic vision, budget withstraints, y risk tolerance.
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